文/国际事业人力资源经理  崔博

2026年4月1日是我入职禾丰五周年的日子。我一度疑惑，招聘我的时任国际事业人力资源经理费广吉（现任菲律宾金丰副总经理），当初为何安排我在这个日子入职。后来才知道，这个安排不仅是考虑工资结算方便，也正贴合4月1日这个金卫东董事长当年乘机返回沈阳、创立禾丰事业的日期，这使我每年的入职纪念日都变得更有意义。

这五年中，我承蒙领导的指导、栽培与提携，也收获了伙伴们的支持、帮助和信任。回首过往，心中的感激不胜枚举，唯恐挂一漏万，索性仅分享几个或难忘或有趣的记忆片段，拼凑五载禾丰岁月给我带来的种种感悟、收获与成长。

一、28岁的生长痛

初到禾丰从事人事行政工作4个月，由于机缘巧合和不知轻重的自告奋勇，我被指派兼职协助国际贸易总经理董桦开展进口原料葵粕的销售工作。由于我之前的两段工作经历都是销售岗位，且出身国际贸易和战略营销专业，我以为挑战并不大。

实际情况完全出乎我的意料，业务需要与各方对接协调，异常困难和繁琐。那是某个节日假期前的最后一个工作日，客户委派的卡车司机已经在营口鲅鱼圈的库房排队等待了一夜，由于供应商结算流程问题，一直没装上货。而节前这车货装不上，客户就会断货停产。各方都急得火上房，脾气也变得暴躁。在董桦总经理的协调下，供应商完成了提货手续，预计两小时之内库房可以开始给我们装货。

等待了一夜的卡车司机这时却失去了耐心，给我打来电话破口大骂，说我们言而无信，耽误他的营生，无论如何不愿再等。我知道此时客户很难找到其他司机送货，而且重新排队提货又会浪费很多时间，便深呼吸调整情绪，用最平稳和恳切的口气安抚司机：“师傅，我叫您一声叔，我看您是辽G的车牌，我也是锦州人。老乡，您帮我这个忙，把这批货拉走，最多再有两小时肯定就能装货，实在抱歉耽误您的时间。”骂完人、准备继续吵架的司机没想到得到这样的回应，沉默两秒后便挂断了电话。最终货物顺利装出，保障了客户的供应。

事情结束后，我把手机放在桌上，闭眼调整自己的心情，既有解决了难题的欣慰，但更多的是愤懑和委屈。一旁的费广吉听到了整个过程，拍拍我的肩膀开导我，表扬我的责任心和应急处理能力，也耐心地帮我分析问题出现的原因，以及未来规避的方法。

后来我逐渐积累经验，对业务的对接越来越轻车熟路，与各家客户建立了信任。半年时间里，我协助董桦总经理完成了全部订单的销售，盈利成果颇丰，也逐步得到了国际事业领导们的认可。

我从小是个马虎的人，读书考试时经常犯抄错小数点、少写一位数这样的低级错误。在2021年底准备做述职和业务复盘时，我突然发现前期准备的业务数据有统计口径错误。当时离汇报仅剩十分钟，根本来不及重做，我硬着头皮向董桦总经理汇报了这个失误。

董桦总经理研究了一下数据，摘下眼镜，严肃地斜眼看我。看到我愧疚又急迫的表情，他呵呵笑了两声：“没事儿，一会儿你别讲了，我来说。你在业务上已经足够努力，算错一两个数字可以原谅，但以后要注意。”汇报时，董桦总经理从更宏观的角度讲解，利用这个全口径数据做了精彩的分析复盘。

我就是这样在领导们的包容和关怀下，磕磕绊绊地度过了在禾丰的新人时期。如今我在上交每一份工作材料前，都会告诉自己：你至少还能在这份材料里找出五个错误。有时候真有，有时候没发现。禾丰和禾丰的领导们给了我宝贵的成长机会，让我不断改善自己，克服弱点。

二、管理工作，要遵循第一性原则

我自读大学离开家乡，一连在外生活了7年。浙江、上海的社会环境、职场氛围，以及两段销售岗位的工作，磨去了我很多东北人的锐气，形成了一种老好人思想——凡事力求规避冲突，习惯性地委曲求全、左思右想，难以坚守立场。与禾丰国际事业几位海外老总的工作对接，以及他们对我的指导，大大改变了我这样的工作习惯。

在近年的一次工作对接中，我与菲律宾金丰执行总经理许长琛一起研究一份由菲籍同事整理的材料。许长琛总经理发现这份材料在格式方面不符合公司要求，便询问我为什么没有提前让菲方同事修改重做。我说：“长琛哥，我看文件内容没有错误，格式上的调整可能也是当地同事思考的结果，考虑到她的感受，我就没有要求修改。”

许长琛总经理听后，认真说道：“崔博，如果我们工作的出发点是首先考虑每一个人的感受，那我们的事业就无法推进了。管理工作要遵循第一性原则，我们制定材料的格式要求，不是想要难为谁，而是为了帮助员工更加高效、科学地开展工作。这是一个小问题，但如果我们对管理的小细节不严格控制，给员工留下这样的印象，我们的重大规章制度也将难以落实。”后来，我们给菲籍同事指出了材料中的问题，她欣然接受了指正并快速做了更改，之后她提交的工作材料质量也越来越高。

在另一次招聘面试中，我对一位候选人的各项素质和工作经历都非常看好，觉得他能够胜任我们在海外的岗位。唯一的担忧是，从他的语言表达中判断，这位候选人的适应性、稳定性存疑，也许不能适应海外环境并长期工作。

我把这个情况电话汇报给了国际事业副总裁孟庆红，请示他的意见。他语重心长地跟我说：“崔博，我总结几十年作为管理者的招聘和面试经验，发现一个规律：如果你在面试中对一个候选人某个特定方面的性格或能力产生怀疑，在你妥协、怀着侥幸心理招聘他入职后，他一定会在你怀疑的那个方面，将问题以十倍、百倍地暴露在工作中，给管理者和组织带来巨大的困扰。我知道你对海外岗位的招聘工作难度很大，但我还是劝你谨慎考虑，以免做无用功。”

自那以后，我深刻反思，除了非常紧急的需求，我将招聘工作的第一目标从“尽可能快地完成任务”，修改为“招聘达成速度和人选适配性的平衡”，力求提升留用率。

第一性原则要求我们从最基本的原理出发，通过逻辑推理来理解事物，抓住核心本质来解决问题。过度地瞻前顾后、投鼠忌器，往往无法做好管理工作。彼得·德鲁克在《卓有成效的管理者》中指出：“卓有成效的秘诀在于集中、坚守优先次序，敢于对次要事务说不”“集中精力靠的是勇气与自律”。管理作为博雅技艺，要求我们追求原则性与灵活性的平衡，更要有面对挑战和困难的勇气。不轻易妥协和分散专注力，是禾丰和国际事业管理者们在实践中教给我的另一课。近几年国际事业海外业务的高速成长，离不开这样的专注与坚持。

三、崔博他“老丈人”

在国际事业的五年，我接触的国际友人中，交流最多、情谊最深的，莫过于禾丰在尼泊尔的合资伙伴Suresh Vaidya先生。去年禾丰三十周年庆典结束后，国际部的领导同事们在非工作场合提起Suresh先生时，经常开玩笑称呼他为“崔博他老丈人”。

自2023年4月第一次在尼泊尔与Suresh先生见面，到2025年5月庆典的两年间，我三次前往尼泊尔出差，也曾在沈阳接待Suresh的来访，做他的翻译，共度了很多时光。本次庆典，Suresh携夫人前来出席，这是Vaidya夫人Annie女士第一次来中国，也是我与她第一次见面，我到机场迎接他们。

Annie女士见到我，第一句话就出乎我的意料：“我听说过你，崔博！我丈夫说同意你追求我们女儿。”（本节中对话多为英文，为方便阅读，以下均翻译为中文。）Suresh先生经常笑我三十好几没有成家，这是他开过好几次的玩笑话，总想看我脸红出洋相。他们的女儿Sophie留学毕业后，协助爸爸管理家里的有机茶园生意，是一位成功美丽的95后女企业家。

那之后几天的每个早上，我到酒店迎接国际事业的各位外宾时，Suresh总要跟他的哥哥或来自其他国家新认识的朋友说：“这是我的‘中国女婿’”，然后哈哈大笑。

庆典活动最后一天，在金卫东董事长家的晚宴结束后，我陪同外宾们一起乘大巴返回酒店。大家当晚都开怀畅饮、心潮澎湃，在车上一会儿引吭高歌，一会儿开怀大笑。Suresh又开始大声跟我开玩笑：“博，你要想追我女儿，就要准备好聘礼——你要给我你的沃尔沃，要买房子，还要给我一大笔现金。”

被逗了几天，我也想跟老先生闹一闹：“先生，我听说在印度，都是新娘家要给新郎一大笔钱，我还以为您会送我一台斯巴鲁或者普拉多（Vaidya家是斯巴鲁和丰田在尼泊尔的代理）。”

“我们是尼泊尔人，规矩不一样，你别想了！”

过了一会儿，喝得最多、最热闹的几位客人沉沉睡去，车内安静了下来。Suresh拿出手机，给他在巴厘岛的大儿子打去视频，夫妻俩给儿子讲述他们这几天在中国的见闻。挂电话时，他们互相说：“我爱你们，爸爸妈妈。”“我们爱你，儿子。”

这与我印象里南亚的家庭文化颇有出入，我想了一会儿，跟Suresh说：“先生，我每周跟我父母打一次视频通话，聊半小时左右，但我从来没跟他们说过‘我爱你们’。”

“孩子（son），如果没有爱，你生命里所有的工作、生意、金钱，都是没有意义的。”

“先生，我当然爱他们，但是中国的文化往往不这么直接表达爱，我要是今晚跟我妈说我爱她，她肯定不知道该怎么回应。”

“不，爱你的家人就应该让他们知道，你今晚就应该跟你父母通电话，告诉他们你爱他们。”

当晚我没有喝酒，我清晰地记得，当时那辆大巴上坐着来自七个国家的乘客，我们的年龄分布从而立到花甲，说着不同的母语，皮肤颜色深浅各异，来自世界的各个角落。为了庆祝禾丰的三十岁生日，我们坐在了同一辆大巴上，唱同一首歌，为同一个笑话大笑，交流着自己对家庭、亲情和爱的理解。这种奇妙的感动，是当年锦州市保二小学三年七班、因为背不出英语单词被批评而哭泣的崔博同学难以想象的。

我简单回顾，在禾丰国际事业工作的五年中，至少接待过来自五大洲20个国家的客人。他们样貌、语言各异，但共同的特点是对商业合作的热忱和对禾丰的认可。禾丰的事业给了年轻人这样的舞台，让我们拓宽生命的广度，开拓视野，让我们与原本不可能遇到的人和事产生了交集。

在刚刚过去的三月末，金卫东董事长同集团管理者们前往尼泊尔，出席尼泊尔禾丰东部新工厂的落成典礼，同Suresh先生见面，也带回了Sophie即将在今年年底举行婚礼的喜讯。看来我是错失了“阶级跃迁”的机会，还是要老老实实找个中国老丈人（哈哈）。

四、看遍国之重器也参观新农村

作为一个文科生，早在高中学习马克思主义政治经济学、哲学和中国共产党党史，读了几本相关书籍后，我就深受马克思主义理论和我党实践的感染，向我班团支书递交了入党申请书。支书同学请示团委老师后告诉我，我们学校没有发展学生党员的资格，但收下了我的申请书，希望我继续好好学习，严格要求自己，在大学申请入党。可惜大学时我懒散、学业稀松，后来又出国留学、到外资企业工作，一直没有再次向党组织靠拢的机会。

加入禾丰之后，我再次递交入党申请书，经过几年的考察，终于成为一名光荣的中国共产党员，并担任集团党委干事，协助党委开展非公党建工作。

2025年9月3日，党委组织与定点帮扶的朝阳县六家子镇农场村党支部开展共建学习。我同党委的几位领导和下属支部书记代表，乘高铁、转汽车前往农场村。9月3日，正是纪念中国人民抗日战争暨世界反法西斯战争胜利80周年大会阅兵仪式举行的日子。上午，我们在路上一起用手机观看阅兵仪式直播；下午，到达农场村，参观惠民大集、饲料销售点，并在村支部开展座谈、交流学习。

那是令我记忆深刻的一天：上午看的是各国元首共襄盛举、人民军队的英姿勃发，以及我国拥有的世界最先进的武器装备——“打击范围覆盖全球”；下午看的是在我们党的领导下，中国最基层农村的发展样貌，看到村民生活改善的实际情况。这比再多的理论学习和学术研讨都更令我震撼，我深深为能够成为一名共产党员而自豪，也深知责任重大、任重道远。

金卫东董事长在国产无码 2026年年会上的演讲指出，畜牧产业肩负“强国富民、强基安政、强族兴邦”的三大使命。禾丰正是一个在党的领导下，为我国经济发展和人民生活水平提升贡献力量、承担责任的组织，能够在这样的组织中工作，我深感自豪。

五、三天不学习，赶不上安思琪

“人是一切社会关系的总和。”这是马克思主义哲学的经典论述，指明了我们每个人都受到身边环境和所接触伙伴的深刻影响。来到禾丰之后，我常常说，在之前的工作单位，我都是团队里的学历天花板，到了禾丰却成了地板。身边不是双一流高材生，就是硕士、博士，压力很大。但也正是这样的环境，让我知道自己需要不断努力提升，才能在这个由优秀的人组成的组织里，获得持续晋升发展的机会。

总部人力资源部培训中心安思琪经理，毕业于东北大学，比我早一年加入禾丰，在自己的岗位上表现突出，颇受领导认可，是总部人力资源年轻同事中的学习标杆。

我在2021年9月参加集团第十期禾苗培训。某天晚上，结束一天课程学习的我们小组，在导师的组织下，在七楼会议室讨论结业汇报的内容，不知不觉就到了夜里将近十点。大家渐渐觉得肚子有点饿，正在六楼办公的我，便下楼给组员们找点零食。这时我发现办公楼另一侧的灯亮着，过去想要关灯，却发现是安经理在加班，整理我们各组当天的学习考核成绩。禾苗各组的成绩都是在结束一天的学习后才完成统计，第二天一早就要公布。我们之前都没有细想，这当中凝聚着安经理多少的努力。

这让当时刚刚加入禾丰的我，对身边的同龄人们又多了新的认识。之后的几年，我又以不同的身份参与到禾苗项目的组织工作中，也在每年集团年会、总部公司日团建、集团各项培训项目中，看到安经理这样忘我付出、愈发专业高效的身影。去年的三十周年庆典，她更是身兼多职，承担了举足轻重的组织者角色。这让我难免常常暗自感叹：三天不学习，赶不上安思琪。

在禾丰的五年中，身边像安经理这样敬业付出、随着能力提升承担更重要岗位的同龄人并不在少数。像毕业于英国顶尖院校帝国理工学院的龙吉区反刍事业线HRBP荣琳、毕业于大连理工大学的新媒体运营李昭阳等，他们都是忘我工作、专业精深的伙伴，一同工作时给我留下过很多深刻印象，受篇幅限制，不再展开叙述。正是身边这样一个个榜样和标杆，一直激励着我不断提升改进，努力跟上大家发展进步的步伐。

在禾丰，我认识的优秀同龄人还有来自山东大学、吉林大学、对外经贸大学、香港浸会大学、国外的爱丁堡大学等各个名校的伙伴，不一一列举。能够与他们结识，成为无话不谈的朋友，也让我更加热爱禾丰。这个组织不仅促进我的成长，更让我提升人生境界，得以与比我更优秀、同龄人中最优秀的一批伙伴为伍，为同样的目标而奋斗。

近两年，办公室里又来了第一批“整顿职场”的00后朋友们，个个生龙活虎、青春飞扬，比十年前的我们更有冲劲，让这个组织充满希望。

逐步步入中年的我，人生经历了若干个五年，其中有一个五年能与禾丰共度。回首一幕幕，看到自己跟随禾丰事业和伙伴们一同进步发展，让我觉得无比幸运和幸福；想到未来更多个五年能与禾丰同行，见证我们的事业和伙伴们的更多成功，以及自己的积累与成长，让我更加兴奋和期待！