2026年的夏天，对于白羽肉鸡行业而言，寒意并未消散。行情持续在低位徘徊，种源质量问题频发，环保政策日益收紧，上下游博弈加剧……这是几乎所有从业者共同面对的"难题集"。然而，就在这片看似艰难的土地上，台安九股河养殖公司却在默默耕耘中迎来了属于自己的"小气候"丰收。

没有惊天动地的颠覆式变革，也没有投机取巧的捷径。当我们深入采访台安九股河养殖公司的管理团队时，听到最多的词汇是"服务""精细化管理"和"学习"。他们用最朴素的逻辑，回应了最复杂的环境——把基础打牢，把细节抓死，把客户的事当成自己的事。

挑战：不只面对行情，更直面自身的"硬骨头"

面对"行情感知与挑战"的提问，肉禽产业化养殖助理副总裁兼台安九股河养殖公司总经理安东锋给出的回应冷静而克制——在他们眼中的优先级排序是：服务、客户、市场行情。市场的起伏是常态，能否提供超预期的服务、能否解决客户因鸡舍老化、观念滞后带来的稳定性问题，才是真正的"考题"。

具体来看，困难是实实在在的：环保政策的持续收紧让粪污处理费用增高；发展较早导致单栋规模小、运营费用高；养殖密度大、品种杂，生物安全压力巨大。而种源质量更是一把悬在头顶的刀——由于进出口贸易影响，祖代种源引进受阻，商品代雏源质量下降，饲养难度明显增加。

面对这一连串的难题，台安团队的态度却并不悲观。在他们看来，行业本身没有问题，每一天都是最好的行情，关键是要保持行业内的领先。这种清醒的认知，成为后续所有破局行动的底层逻辑。

破局：把"服务"做成壁垒，将"细节"做到极致

如果说行业下行是大势，那么台安团队的应对策略则体现了一种"工匠式"的管理哲学。

向设备改造要成绩，打赢春季养殖翻身仗

春季肉鸡难养，是困扰东北养殖多年的顽疾。2023到2024年，团队通过大量调研和客户培训实验，于2025年发动组织了喷雾系统改造，实现了农场推广率百分之百。到了2026年春季，饲养成绩的明显提升让所有质疑声烟消云散。类似的创新不胜枚举：防风棚、自动匀料器、自动升降雾线、料塔给料、水帘双层墙……每年都有新的创新项目落地，实实在在转化为生产效率和客户收益。

安东锋亲临养殖场现场，围绕料塔推广及配套自动化设备落地工作，向各主管开展工作部署讲解。通过启用新式料塔优化养殖模式，将原有两名饲养员缩减为一人，切实缩减人工投入，依托自动化项目落实降本增效目标。

对标行业顶尖，降本增效抠细节

针对饲料粉率高的问题，安东锋亲自带领饲料团队远赴同行业先进企业学习制粒工艺。回来后迅速调整，彻底解决了这一痛点，赢得了客户的广泛认可。

管理上的"贴身紧逼"同样值得一提。运营助理总监李永民分享了团队的日常：坚持每日视频会，及时发现问题；树立标杆，每月前三名分享经验；针对落后户实行管理者"一对一"帮扶制度。在他们看来，哪怕在一个场子发生的小问题，也要第一时间放大到所有场子去预警。养鸡没有捷径，成绩源于日复一日抓实细节。

粘性："保姆式"服务，让客户"离不开"

在台安，服务不是口号，而是一套贯穿农场全生命周期的支持系统。

他们推行"前后勤分开管理"模式：农场主负责后勤、财物，公司派驻场长和副场长全权负责前勤的生产、技术、计划和日常管理。双方高度互补，形成了深度依赖。

李永民实地查看环控设备，向场长细致讲解夏季大日龄鸡群管理要点，合理调控环控器风机运行级别，改善舍内通风环境，保障鸡群体感舒适，进一步提升肉鸡成活率。

服务链条更是贯穿全程：从鸡舍选址、图纸修订、建设安装、设备调试，到进雏后的日常管理，驻场人员24小时全天候、43天全程跟踪。即便是成绩不稳定的场区，公司也会通过持续的设备改造和人员优化，帮助其先稳定再突破。生产成绩优秀的，通过改造更优秀；不稳定的，通过改造稳定下来——这就是客户离不开的底气所在。

心态：全员"读书"，在逆境中凝聚战斗力

行情不好，人心最容易散。但台安团队却用"学习"这个看似慢工出细活的方式，锻造了一支铁军。

安东锋透露了一个细节：每年组织中层管理者至少共同学习2本书，每次学习都要写心得。再由中层管理者组织员工学习。通过统一思想，明确方向，最终带来一致的行动力。

与此同时，团队内部营造了"比学帮赶超"的浓厚氛围——通过日视频会、周例会、月总结会不断复盘，通过成本一体化宣导，让每个人都算细账，关掉长明灯，节约每一滴水。管理者以身作则，扎根一线，打造了一支自驱型、学习型、强执行力的队伍。

有人用一句充满哲理的话总结了团队的心态：但行好事，莫问前程。在方向不明确时，把基础工作做细做强，跟着集团的大方向走，一群人一起走，一定能走远。

展望：核心竞争力在于"成本、成绩、成色"

谈到未来的核心竞争力，安东锋给出了三个关键词：提高成绩、控制成本、做足成色。他强调："只要把成绩、成本、成色都做到行业前20%的企业，即便在行业低谷期，也不会太差。"

这个行业始终在打一场资源有限的战争，必须一体化发力。为屠宰提供充足、安全、高质量的合格鸡源，是养殖的首要责任，而养殖必须用较低的成本做出较高的指标。说到底，核心竞争力就是在同等情况下，你养得最好。而从更长远来看，通过全产业链的可追溯性，最终实现终端食品的安全化和品牌化竞争力，才是真正的护城河。

在台安九股河，我们看到的不仅是一家养殖企业的生存策略，更是一种朴素的长期主义。他们不抱怨环境，不追逐风口，而是日复一日地读书、学习、改造鸡舍、盯紧数据、服务客户。正是这种看似"笨拙"的坚持，让他们在行业的风浪中站稳了脚跟，并悄然成为集团内部的标杆。

正如安东锋在采访最后对团队的寄语，也是对整个行业的真诚建议："苟日新、日日新、又日新"，不断提升自身、团队和客户的认知，共同研究，共同进步。

这或许就是穿越周期的唯一答案。

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被采访者：

安东锋：肉禽产业化养殖助理副总裁兼台安九股河养殖公司总经理

李永民：养殖事业群运营助理总监兼台安九股河养殖公司生产、技术总经理

李明阳：台安九股河养殖公司大区域主管

于世洋：台安九股河养殖公司分区域经理

编辑：

赵莹莹：台安九股河养殖公司营业经理兼HR

张帝：国产无码 总部国产无码宣贯经理